Bauleitung & Projektmanagement

Wir schützen Bauprojekte vor Kostenexplosionen, Terminverzug und Qualitätsmängeln.

Als unabhängige Instanz, die ausschließlich Ihre Interessen vertritt – vom Rohbau bis zur Abnahme.

Bauherrenvertretung Projektsteuerung
Bauherren & Investoren
Projektentwickler
Öffentliche Auftraggeber
Bestandshalter
Über BauLeit Management

Wir gestalten sichere Bauprojekte.
Unabhängig und für Bauherren.

Als unabhängiges Bauleitungs- und Projektmanagement-Unternehmen schützen wir Ihre Bauprojekte vor Kostenexplosionen, Terminverzug und Qualitätsmängeln. Vom Rohbau bis zur Abnahme – wir steuern, kontrollieren und vertreten ausschließlich Ihre Interessen.

€2,3 Mrd.
Bauvolumen
120+
Projekte
100%
Unabhängig
Das Team

Erfahrung, die Ihr Projekt sicher macht.

Porträt von M. Reed, Bauleitung

M. Reed

Bauleitung

M. Reed ist in der Bauleitung tätig und verfügt über Erfahrung in der Koordination und Überwachung von Bauprojekten. Sie begleitet Projekte zuverlässig von der Vorbereitung über die Ausführung bis zur Abstimmung mit den beteiligten Gewerken.

Ihre Schwerpunkte liegen in der Baustellenkoordination, der Termin- und Qualitätskontrolle, der Kommunikation mit Auftraggebern, Planern und Nachunternehmern sowie in der lösungsorientierten Begleitung der Bauausführung.

Mit ihrer strukturierten Arbeitsweise, ihrem Verantwortungsbewusstsein und ihrem Blick für reibungslose Abläufe steht M. Reed für professionelle Bauleitung, Verlässlichkeit und eine praxisnahe Projektabwicklung.

Porträt von T. Keller, Bauleiter

T. Keller

Bauleiter

T. Keller ist Bauleiter mit bautechnischer Ausbildung und umfassender Erfahrung in der praktischen Umsetzung anspruchsvoller Bauvorhaben. Durch seine Ausbildung im Bauwesen und seine langjährige Tätigkeit auf der Baustelle verbindet er technisches Fachwissen mit einem klaren Verständnis für Abläufe, Ausführung und Qualität.

In seiner bisherigen Laufbahn war er an der Realisierung größerer Wohn-, Gewerbe- und Sanierungsprojekte beteiligt. Dabei übernahm er die Koordination verschiedener Gewerke, die Abstimmung mit Planern und Auftraggebern sowie die Überwachung von Terminen, Ausführungsqualität und Baustellensicherheit.

Besonders zeichnet ihn seine ruhige und verbindliche Führung von Teams aus. Er sorgt dafür, dass Nachunternehmer, Handwerker und Projektbeteiligte strukturiert zusammenarbeiten und auch bei komplexen Baustellensituationen lösungsorientiert ein gemeinsames Ziel verfolgen.

Porträt von S. Krüger, Assistenz der Geschäftsführung / Sekretariat

S. Krüger

Assistenz der Geschäftsführung / Sekretariat

S. Krüger ist in der Assistenz und im Sekretariat tätig und sorgt mit ihrer Erfahrung, ihrem Organisationstalent und ihrer offenen Art für einen reibungslosen Ablauf im Tagesgeschäft. Sie ist häufig die erste Ansprechpartnerin für Kunden, Geschäftspartner und Projektbeteiligte und verbindet professionelle Kommunikation mit einem sicheren Gespür für Prioritäten.

Ihre Schwerpunkte liegen in der Terminorganisation, der Bürokoordination, der Vorbereitung von Unterlagen, der internen Abstimmung sowie der Unterstützung der Geschäftsführung und Bauleitung im operativen Alltag.

Mit ihrer strukturierten Arbeitsweise, ihrer Verlässlichkeit und ihrer freundlichen, direkten Art steht S. Krüger für klare Abläufe, verbindliche Kommunikation und ein professionelles Auftreten nach innen und außen.

Porträt von S. Asl, Projektleiter und Projektingenieur

S. Asl

Projektleiter und Projektingenieur

S. Asl ist Projektleiter mit technischem Hintergrund in Elektro- und Informationstechnik. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Steuerung anspruchsvoller Infrastruktur- und Technikprojekte, insbesondere im Bahn- und Projektmanagementumfeld.

Seine Schwerpunkte liegen in der kosten-, termin- und qualitätsgerechten Projektabwicklung, der technischen Koordination, dem Nachtragsmanagement nach VOB sowie der Beauftragung und Steuerung von Leistungen.

Mit seiner strukturierten Arbeitsweise, seinem technischen Verständnis und seiner Erfahrung in komplexen Projektumgebungen steht S. Asl für professionelle Projektsteuerung, Verlässlichkeit und lösungsorientiertes Arbeiten.

Porträt von S. Zergane, Senior TGA-Projektleiter

S. Zergane

Senior TGA-Projektleiter

Als Senior TGA-Projektleiter bringt S. Zergane langjährige Erfahrung in der Planung, Koordination und Umsetzung anspruchsvoller Projekte im Bereich der technischen Gebäudeausrüstung mit. Sein Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Steuerung komplexer Bau- und Infrastrukturprojekte, bei denen technische Qualität, Terminsicherheit und wirtschaftliche Umsetzung gleichermaßen im Mittelpunkt stehen.

Durch seine ruhige, lösungsorientierte Arbeitsweise behält Herr Zergane auch in anspruchsvollen Projektphasen den Überblick. Er koordiniert Fachplaner, ausführende Unternehmen und Projektbeteiligte zuverlässig und sorgt dafür, dass technische Anforderungen praxisnah, effizient und zielgerichtet umgesetzt werden.

Besonders geschätzt wird seine Kombination aus fachlicher Erfahrung, klarer Kommunikation und hoher Verantwortungsbereitschaft. Damit trägt S. Zergane wesentlich dazu bei, Projekte sicher voranzubringen und nachhaltige Ergebnisse für Kunden und Partner zu schaffen.

Porträt von N. Haschemi, Bauingenieurin, M. Eng.

N. Haschemi

Bauingenieurin, M. Eng.

N. Haschemi ist Bauingenieurin mit Schwerpunkt Konstruktion und Statik. Sie verfügt über umfassende Erfahrung in der Bauleitung und Projektleitung anspruchsvoller Infrastrukturprojekte, unter anderem im Tunnelbau, Bahnbau und Straßenbau.

Mit ihrer technischen Expertise, strukturierten Arbeitsweise und ihrem sicheren Umgang mit relevanten Normen, Regelwerken und Projektprozessen steht sie für professionelle Planung, zuverlässige Umsetzung und lösungsorientiertes Arbeiten.

Ihre Erfahrung bei renommierten Unternehmen und öffentlichen Infrastrukturträgern macht sie zu einer kompetenten Ansprechpartnerin für komplexe Bau- und Ingenieurprojekte.

Unsere Leistungen entdecken →
Die Realität

Bauprojekte scheitern nicht an Technik.
Sie scheitern an fehlender Struktur.

Ø 27%

Kostenüberschreitung

bei gewerblichen Bauprojekten ohne unabhängige Steuerung. Bei €10 Mio. Bauvolumen sind das €2,7 Mio.

73%

Terminverzug

aller Bauprojekte werden nicht termingerecht fertiggestellt. Jeder Monat Verzug kostet Geld und Reputation.

€340k

Nachtragskosten

durch ungeklärte Schnittstellen und mangelnde Dokumentation. Vermeidbar mit strukturierter Steuerung.

„Die Frage ist nicht, ob Sie sich Bauherrenvertretung leisten können. Die Frage ist, ob Sie es sich leisten können, darauf zu verzichten."
Der Unterschied

Ohne Steuerung. Mit uns.

Ohne Bauherrenvertretung

  • Budget sprengt um Ø 27%
  • Terminverzug von 3–12 Monaten
  • Ungeklärte Schnittstellen erzeugen Nachträge
  • Mängel werden erst bei Abnahme entdeckt
  • Bauherr ist Planer und GU ausgeliefert

Mit BauLeit Management

  • Budget wird eingehalten oder unterschritten
  • Termingerechte Fertigstellung durch Echtzeit-Controlling
  • Schnittstellenmanagement verhindert Nachträge präventiv
  • Laufende Qualitätskontrolle erkennt Fehler sofort
  • Unabhängige Instanz vertritt ausschließlich Ihre Interessen
Risiken jetzt eliminieren →
Unsere Leistungen

Von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Übergabe.

Unser Versprechen

Jedes Projekt verdient jemanden, der ausschließlich für den Bauherrn arbeitet.

Wir sind an keinen Generalunternehmer gebunden, empfehlen keine befreundeten Planer und profitieren nicht von Nachträgen. Unsere einzige Verpflichtung gilt Ihnen.

Jetzt Gespräch vereinbaren →
€2,3 Mrd.
Bauvolumen gesteuert
100%
Unabhängigkeit
Referenzen

Ausgewählte Projekte aus unserer Bauleitungspraxis.

KTX Industriehalle in Weißenburg – terminkritisches Industrieprojekt für einen Produktionsbetrieb, fertiggestellt rund zwei Monate vor dem geplanten Termin

KTX Industriehalle, Weißenburg

Terminkritische Industriehalle für Produktionsbetrieb

Bauleitung und Projektleitung eines Industrieprojekts mit fixem Fertigstellungstermin. Durch klare Koordination, strukturierte Abläufe und konsequente Terminsteuerung wurde die Halle rund zwei Monate früher als geplant fertiggestellt.

ROB Berlin – siebengeschossiger Bürokomplex im Bestand mit rund 6.000 m² Fläche pro Ebene, Bestandssanierung im laufenden Betrieb

ROB, Berlin

Sanierung eines siebengeschossigen Bürokomplexes im Bestand

Koordination und Bauleitung einer komplexen Bestandssanierung mit rund 6.000 m² pro Ebene. Unvorhergesehene Bestandsthemen wurden schnell bewertet, gelöst und in den laufenden Bauablauf integriert.

BYD Denza Store-Projekt – Bauleitung und Gewerke-Koordination für anspruchsvolle Store-Bauprojekte mit Fokus auf saubere Schnittstellen und qualitätsgerechte Übergabe

BYD Denza Stores

Bauleitung und Gewerke-Koordination für Store-Projekte

Steuerung und Koordination der Gewerke bei anspruchsvollen Store-Projekten. Fokus auf klare Baustellenorganisation, saubere Schnittstellen, Terminsicherheit und qualitätsgerechte Übergabe.

FAIR Projekt in Darmstadt – Forschungs- und Infrastrukturgroßprojekt mit hoher technischer Komplexität, Bauleitung und Koordination der Gewerke

FAIR Projekt, Darmstadt

Bauleitung für ein komplexes Forschungs- und Infrastrukturprojekt

Begleitung eines anspruchsvollen Großprojekts mit hoher technischer Komplexität. Unsere Aufgabe lag in der Bauleitung, Koordination der Gewerke, Nachverfolgung offener Punkte und strukturierten Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten.

Überseequartier in Hamburg – innerstädtisches Großprojekt mit vielen parallelen Gewerken, Bauleitung mit Fokus auf Terminverfolgung und Schnittstellenkoordination

Überseequartier, Hamburg

Bauleitung für ein innerstädtisches Großprojekt

Begleitung eines komplexen Großprojekts mit vielen parallelen Gewerken und hohen Anforderungen an Koordination, Termine und Schnittstellen. Unsere Aufgabe lag in der Bauleitung, Gewerke-Abstimmung, Terminverfolgung und strukturierten Nachverfolgung offener Punkte.

Bahninfrastruktur-Projekt im Raum Frankfurt am Main – Projektmanagement für anspruchsvolle Infrastruktur- und ESTW-Maßnahmen mit Fokus auf Kosten, Termine, Qualität und technische Schnittstellen

Bahninfrastruktur, Frankfurt am Main

Projektmanagement für technische Bahninfrastruktur

Begleitung anspruchsvoller Infrastruktur- und ESTW-Maßnahmen im Raum Frankfurt am Main mit Fokus auf Kosten, Termine, Qualität und technische Schnittstellen. Die Leistungen umfassten Projektmanagement, Beauftragung von Leistungen, Nachtragsmanagement nach VOB sowie die Abstimmung mit Projektbeteiligten.

Unser Prozess

Vom Risiko zur Sicherheit.
In vier Schritten.

01

Risikoanalyse

30 Minuten. Wir identifizieren die kritischen Risiken Ihres Projekts und beziffern, was sie kosten können.

02

Maßnahmenplan

Konkreter Steuerungsplan mit klarem ROI: Was muss kontrolliert werden, wie und ab wann.

03

Umsetzung

Wir übernehmen die Steuerung. Sie behalten die Kontrolle – durch transparente Reports und direkte Kommunikation.

04

Erfolg dokumentiert

Termingerechte Übergabe, lückenlose Dokumentation, messbare Ergebnisse. Ihr Projekt. Im Budget.

Jetzt Risikoanalyse starten →
Häufige Fragen

Antworten, die Klarheit schaffen.

Haben Sie eine Frage, die hier nicht beantwortet wird? Kontaktieren Sie uns direkt – wir antworten innerhalb von 24 Stunden.

Was kostet Bauherrenvertretung?

Die Kosten richten sich nach Projektvolumen und Leistungsumfang. Typischerweise amortisiert sich unsere Leistung mehrfach durch vermiedene Nachträge und Einsparungen.

Ab welchem Zeitpunkt sollte ich eine Bauherrenvertretung einschalten?

Idealerweise bereits in der Planungsphase. Je früher, desto mehr Risiken lassen sich präventiv ausschließen.

Was unterscheidet euch von einem Projektsteuerer?

Absolute Unabhängigkeit. Wir haben keine Verflechtungen mit Planern oder Generalunternehmern und profitieren nicht von Nachträgen.

Lohnt sich das bei Projekten unter €5 Mio.?

Ja. Auch bei kleineren Projekten können Fehler schnell 6-stellige Summen kosten. Wir bieten angepasste Leistungspakete.

Wie läuft die Zusammenarbeit konkret ab?

Nach einer kostenlosen Risikoanalyse erstellen wir einen Maßnahmenplan, übernehmen die Steuerung und berichten Ihnen regelmäßig transparent über den Projektstatus.

Können wir euch auch nur für Teilleistungen beauftragen?

Selbstverständlich. Von der reinen Qualitätskontrolle bis zur vollständigen Bauherrenvertretung – wir passen uns Ihrem Bedarf an.

Kontakt

Jeder Tag ohne Kontrolle kostet Sie Geld.

30 Minuten. Wir analysieren, wo Ihr Projekt Risiken hat – und zeigen Ihnen, wie Sie diese eliminieren.

  • 100% unverbindlich & kostenfrei
  • Antwort innerhalb von 24 Stunden
Ihre Daten werden vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben.